審計工作是企業(yè)合規(guī)管理的“第三道防線”，今年以來工業(yè)科技不斷加強內(nèi)部審計監(jiān)督職能，注重統(tǒng)籌謀劃，以經(jīng)濟責任審計為抓手，強化內(nèi)部審計成果綜合運用，內(nèi)部審計監(jiān)督質(zhì)效得到有力提升。

    加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化成果意識。將審計成果開發(fā)運用作為公司重點工作，堅持考核問效。2024年以來，公司管理層不定期聽取審計項目成果匯報，對內(nèi)部審計項目發(fā)現(xiàn)問題情況、存在困難及下一步重點工作進行部署安排，提振“比學(xué)趕超”精氣神，促進內(nèi)部審計質(zhì)量提升和成果轉(zhuǎn)化。

    注重綜合分析，及時提煉成果。通過提前謀劃，堅持“成果跟著項目走”，在項目實施過程中，圍繞流程堵點、執(zhí)行難點、制度重點等方面，精準選題，及時總結(jié)和提煉審計發(fā)現(xiàn)的重要情況、重點問題、重要成果。持續(xù)提高質(zhì)量，強化審計成果質(zhì)量標準化管控，采取審計組組內(nèi)討論、法務(wù)審計部復(fù)核、專題會議研究等多種形式，把握“客觀真實、簡明扼要、平實易懂”原則，對框架結(jié)構(gòu)、文字內(nèi)容仔細打磨，形成高質(zhì)量審計成果，更好發(fā)揮審計建設(shè)性作用。

    督促問題整改，推動規(guī)范管理。利用制定審計整改提示單，實行問題清單化管理，全過程動態(tài)跟蹤整改進度，重點跟蹤檢查被審計單位組織審計整改、糾正查出問題、落實審計建議、完善制度機制等情況。牽頭組織整改溝通會議，針對未整改完成問題研究下一步推進舉措，確保整改措施有“精準度”，整改過程有“時效度”，整改成效有“可見度”。始終堅持“審出一類問題，規(guī)范一個領(lǐng)域、促進企業(yè)發(fā)展”，對易發(fā)、多發(fā)問題進行收集、歸納，有效發(fā)揮審計“治已病”“防未病”職能作用。