2024年是國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)落地實(shí)施的關(guān)鍵之年，也是推進(jìn)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的攻堅(jiān)之年。近年來，工業(yè)科技黨委深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，緊扣“黨建引領(lǐng)、深化改革、雙向融合、提質(zhì)增效”主基調(diào)，切實(shí)發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，推動(dòng)全面深化改革走深走實(shí)。

    舉旗鑄魂 聚焦治理體系謀新局

    公司黨委堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系建設(shè)，真正讓治理體系效能助推企業(yè)良性、和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

    強(qiáng)化黨的建設(shè)。系統(tǒng)推進(jìn)國企深化改革任務(wù)，組建改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，科學(xué)制定改革任務(wù)書、時(shí)間表、優(yōu)先序，明確各項(xiàng)改革實(shí)施主體和責(zé)任。建立完善“1+1+3+N”制度體系，即“1”公司章程，“1”重大事項(xiàng)決策黨委會(huì)前置研究事項(xiàng)清單，“3”黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則，“N”各治理主體具體運(yùn)作的基本制度和專項(xiàng)規(guī)章。全面完成總公司和各子公司“黨建入章”工作，夯實(shí)黨在治理體系中的核心功能和領(lǐng)導(dǎo)地位。

    強(qiáng)化制度建設(shè)。推動(dòng)管理制度體系化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度體系，完善健全經(jīng)理層任期制、契約化管理工作體系。全面啟動(dòng)薪酬改革工作，推進(jìn)市場化薪酬制度改革、優(yōu)化工資總額內(nèi)部分配方式、建立市場化用工和人事管理等多項(xiàng)核心改革試點(diǎn)制度，率先啟動(dòng)重點(diǎn)子企業(yè)及相對成熟的二級(jí)企業(yè)試點(diǎn)探索，按照“一企一策”實(shí)施差異化、精準(zhǔn)化授權(quán)放權(quán)，以試點(diǎn)企業(yè)點(diǎn)狀突破帶動(dòng)市屬國企全面做強(qiáng)做優(yōu)做大。

    強(qiáng)化人才建設(shè)。高標(biāo)準(zhǔn)打造人力資源管理體系。全面優(yōu)化國企績效激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“平時(shí)+專項(xiàng)+年度+任期”等綜合考核融會(huì)貫通、一體推進(jìn)。高質(zhì)量選育培用人才。強(qiáng)化“三全”人才培養(yǎng)，擁有初級(jí)及以上職稱人員占比53%，專業(yè)技術(shù)人員占比近60%，修訂完善《中層管理人員選拔任用管理辦法》《中層管理人員末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法》，通過選派交流、人才引進(jìn)、崗位鍛煉、競聘上崗等多種形式，培養(yǎng)選拔30余名人員至管理崗位，在實(shí)干中增長才能，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入活力。

    把關(guān)定向 聚焦四個(gè)轉(zhuǎn)型趟新路

    推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大，公司黨委堅(jiān)持四個(gè)轉(zhuǎn)型發(fā)展定位，不斷激發(fā)改革新活力，催生創(chuàng)新新動(dòng)能。

    壓減層級(jí)管理。貫徹落實(shí)市國資委關(guān)于企業(yè)法人總數(shù)及管理層級(jí)壓減控制的指示要求，全面實(shí)施法人總數(shù)壓減專項(xiàng)方案，明確壓減目標(biāo)，以皖北地區(qū)為抓手，采取出售股權(quán)或吸收合并等多種措施，力促法人總數(shù)逐年穩(wěn)步下降、二級(jí)子公司數(shù)量有序縮減，促進(jìn)企業(yè)“瘦身健體”，提升企業(yè)的運(yùn)營效能與管理品質(zhì)。

    探索投資模式。參與產(chǎn)投、興泰組建的合肥市國聯(lián)資本股權(quán)投資基金合伙企業(yè)（有限合伙）、合肥市共創(chuàng)接力創(chuàng)業(yè)投資基金合伙企業(yè)（有限合伙），認(rèn)繳出資額共3億元，實(shí)繳出資額6000萬元，其中國聯(lián)基金參投合肥新美（合肥諾新基金）、合光光掩模（馬斯克基金）、中車半導(dǎo)體、長鑫科技和依諾基科公司等項(xiàng)目。

    驅(qū)動(dòng)園區(qū)轉(zhuǎn)型。遵循“產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、政企聯(lián)動(dòng)、企業(yè)主體、市場運(yùn)作”模式，由物業(yè)提供者向價(jià)值共創(chuàng)者角色轉(zhuǎn)變，由基礎(chǔ)服務(wù)升級(jí)成基礎(chǔ)、市場、政務(wù)等多元化服務(wù)，深化資源高效整合，實(shí)現(xiàn)從單純的空間載體向綜合服務(wù)平臺(tái)轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)融+智慧園區(qū)建設(shè)，通過建設(shè)、應(yīng)用和運(yùn)營智慧園區(qū)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)存量資產(chǎn)數(shù)據(jù)全盤掌控，實(shí)時(shí)盤清家底，助力中小企業(yè)發(fā)展壯大。

    管黨治黨 聚焦從嚴(yán)治黨樹新風(fēng)

    緊緊把握新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，牢牢抓住管黨治黨責(zé)任的“牛鼻子”，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨取得新作為。

    主體責(zé)任層層落實(shí)。堅(jiān)持把全面從嚴(yán)治黨工作擺在更加突出的位置，做到常研究、常部署，具體抓、抓具體。制定全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單，將黨建責(zé)任量化到崗、明確到人、具體到事，構(gòu)建起黨委履行主體責(zé)任、班子成員履行“一崗雙責(zé)”的黨建工作責(zé)任制，擰緊環(huán)環(huán)相扣、層層負(fù)責(zé)、層層落實(shí)的責(zé)任鏈條。

    一崗雙責(zé)持之以恒。黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員落實(shí)好分管領(lǐng)域內(nèi)主體責(zé)任，圍繞工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、招投標(biāo)管理、成本控制、信訪維穩(wěn)等核心業(yè)務(wù)找準(zhǔn)、找實(shí)履行“一崗雙責(zé)”的最佳切入點(diǎn)、引領(lǐng)保障的核心著力點(diǎn)，層層壓實(shí)“一崗雙責(zé)”。

    廉潔治企風(fēng)清氣正。積極適應(yīng)監(jiān)督改革新形勢新要求，制定紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)配置調(diào)整方案，將子分公司劃分為四個(gè)監(jiān)督片區(qū)，片區(qū)設(shè)置專、兼職紀(jì)檢員各1人，努力把監(jiān)督片區(qū)打造成政治監(jiān)督“前沿陣地”。創(chuàng)新豐富廉潔教育內(nèi)容形式，打造廉潔文化宣傳“云”陣地，集中開展“五大專項(xiàng)監(jiān)督”，運(yùn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，引導(dǎo)員工自覺維護(hù)風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。